“大平臺大舞臺,做教育首先是出于情懷和信仰,其次才是技術和學術,效益和利益永遠擺在最后一位。公司領導人在上個月舉辦的閉門會議上提出,未來要讓國內的獸醫達到跟國外獸醫一樣的地位,享受同樣的職業成長發展紅利。我們鐸悅教育集團的使命不言而喻:開啟行業教育3.0時代,實施全面素質教育,讓教育配得上未來獸醫的地位。”新瑞鵬集團蔣宏總說。
以下是采訪實錄:
事業的基礎在教育
一直以來,我都具有很強烈的教育情結,本身我現在還有一個體制內的職務,是四川旅游學院的老師(高級職稱),可能在國內高校只有我開過一門選修課——《寵物和寵物文化》。我用很長時間來看國內寵物的發展和寵物經濟文化的發展,同時也認定,寵物本身是一個社會文明與進步的象征。所以在高校開了這門32個學時的選修課,每次都能吸引到大概200多個學生。
在我進入寵頤生以前,每年基本上半年和下半年都有一次課程,進入寵頤生以后,沒有時間去做這個事情,我把課停掉了,至今我都認為對我看清楚行業的發展是一個非常重要的過程。從另外一個層面來講,2012年我在廈門跟歐洲獸醫學院的創始人Hans聊天,我說我準備做一個社區醫院服務的體系,當時他說了一句非常中肯的話,他說,我知道你有雄心萬丈,但你一定要知道,一切事業的基礎都在教育。
在現實的工作中,教育當然是不同層次的,有一些是培訓,有一些是職業教育,有一些是素質教育,但不管怎么樣,這對于行業發展,對于每個人自身的進步,都是最有用的方式。所以新瑞鵬集團決定把集團分成四大板塊的時候,其中就有教育板塊,我是對教育充滿了神圣敬仰感。實際上在寵頤生工作的那段時間,我是極力爭取高瓴Tracy總和王榕總能夠給我辦一個培訓中心,而且是很強烈的需求。
當時我們辦成了中國西部最好的培訓中心,培訓中心加上教學動物醫院,有1200多平,配備非常好的設施,每一個來參觀的(包括國外和國內的獸醫)都能感受到培訓中心是充滿情懷,充滿了對獸醫發展的期待。我提出“四個培養”——培養信仰、培養情懷、培養操守、培養技能。在整個過程中間,我還是能感受到因為教育培訓給員工帶來的變化。所以這么多年來,不管做什么,我都會把教育看成我們事業的核心組成部分。
接過時代遞過來的接力棒
2019年春節前新瑞鵬集團成立。新瑞鵬的組織構架讓很多人不解:高瓴甩手讓出管理權,將管理全部托付給了老瑞鵬的班底。一時間,人心浮動、輿論嘩然——各種的不解。其實,我是早就揣測過寵頤生會有這么一天,一家公司無運營的成熟模型、無維系整個體系的文化如何走得遠。所以,整個的大融合,我是持期待的態度,另一方面,我想看一看有著高度智慧的高瓴決策層這么做決定的理由。最開始,對于彭總,我是老早就認識,不過十幾年來交往并不深。
這次融合的過程中,在3月底惠東舉辦的第一次新集團閉門會上,我見到了一位融合大背景下“蛻變”后的彭永鶴總。會后,我跟很多人講:彭總是一位目標堅定、路線清晰并擁有一支執行堅決徹底的隊伍,這樣的領導人值得期待。6月上旬,彭總第一次到成都的瓴域教學動物醫院和培訓中心調研,堅定地對我說:“教育集團的使命就是要把維特學院這樣的高端培訓機構打造成中國獸醫的圣廟,讓我們的那些大師能夠在圣廟里傳道授業解惑。”一席話高屋建瓴、撥云見日,讓我突然明白了高瓴大老板張磊總為什么那么堅定地把幾十億的資產托付給了老瑞鵬。
新瑞鵬集團融合之后,從寵頤生的一個區總轉變到現在擔任鐸悅教育集團的副總裁,責任更大了,擔子更重了,可能以前的一個管理決策,只影響到一個區域的幾百位員工,到現在,教育集團任何的一舉一動,都關乎著成千上萬甚至行業幾十萬名伙伴的未來。新集團核心管理層的務實、擔當和奮斗精神深深地感染了我,他們對產業前瞻性的戰略高度,也打開了我的視野,我個人的狀態也由最開始的迷茫、彷徨和期待,轉變到現在的清晰、堅定和堅守。感謝集團托付重任,我會接過時代遞過來的接力棒,激流勇進,創造更大的輝煌。
解答時代命題,展現行業擔當
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